ICLA Officer Niger Tahoua

Tous les employés du NRC doivent travailler conformément aux valeurs de l'organisation. Être dévoué, innovant, inclusif et responsable sont des attitudes et des convictions qui doivent guider nos actions et nos relations. NRC s'engage en faveur de la sécurité et du bien-être et, ensemble, nous construisons une culture de travail positive pour se sentir valorisé, responsabilisé, soutenu, en sécurité et avoir un sentiment d'appartenance. Le NRC ne tolère pas que des employés exploitent ou abusent des gens et a une tolérance zéro face à l'inaction. 

Le Niger fait face à une multitude de crises humanitaires (mouvements de populations, malnutrition, insécurité alimentaire, épidémies récurrentes, inondations cycliques et sécheresse), exacerbées par la pandémie de la COVID-19. La problématique « conflit », cause principale de l'insécurité et de l'instabilité croissantes au Niger et dans les pays voisins, engendre des déplacements de populations qui touchent actuellement cinq régions du Niger : Diffa, Tillabéry, Tahoua, Niamey, et Maradi. Les régions de Tillabéry et de Maradi, où l’essentiel des activités Shelter et WASH de NRC sont présentes, totalisent 46 % des déplacés internes, alors que la région de Maradi où les activités Shelter et WASH ciblent les réfugiés, totalise 23% des réfugiés du Niger (en provenance des Etats de Katsina et Zamfara au Nigéria).

NRC est présent à Tilabéry depuis 2019 où l’organisation met en œuvre des activités tels que l’éducation, les abris, l’eau assainissement et hygiène, la protection, l’Information Conseil et Assistance juridique (ICLA) et la sécurité alimentaire et moyens de subsistance en faveur des populations déplacées et dont l’accès aux service sociaux de base et aux moyens d’existence est compromise dans un contexte où des insuffisances étaient déjà prégnantes avant la crise. A Maradi, NRC était présente depuis 2020, les activités Shelter avaient été suspendues en août 2020 à la faveur NRC de d’arrivée d’autres acteurs humanitaires. Avec les gaps de réponse qui se sont créés avec le temps au fil de la continuité des déplacements et de la croissance des besoins.

Responsibilities

L’officier ICLA est en charge de la mise en œuvre quotidienne du projet ICLA dans la region de Tahoua.

Responsabilités Générales

1. S'assure de l'adhérence aux politiques, manuels et directives NRC ;

2. Implémente le portefeuille d’activites qui lui est délégué en conformement au plan d'action ;

3. Rédige les rapports sur l'avancée des projets sur demande du superviseur ou de la direction ;

4. S'assure de l'archivage correct des documents ;

5. S'assure que les projets ciblent les bénéficiaires qui ont les plus grands besoins et évalue de nouvelles et meilleures manières de fournir une assistance ;

6. Transmets aux équipes terrains les recommandations de la hiérarchie et en assure le suivi ; 

7. Encourage et est force de proposition pour favoriser l'amélioration technique.

    

   Responsabilités Spécifiques

    

8. Maintien des relations constructives avec les parties prenantes au projet en vue d’une mise en œuvre efficiente de celle-ci ; 

9. Centralise les informations en rapport avec le contexte, la situation juridique des déplacés et retournés apportées par les assistants ICLA ;

10. Consolide et analyse les données des évaluations des besoins ; 

11. Propose des réponses aux besoins identifiés lors des évaluations ; 

12. Evalue les besoins et analyse les risques d’apatridie. ;

13. Assure la mise en œuvre efficiente du projet d’apatridie dans la région de Tahoua; 

14. Met sur pied une stratégie cohérente d’information et conseils sur des thèmes à développer par le Projet ICLA en faveur des populations bénéficiaires ; 

15. En soutien au coordinateur ICLA, vérifie que les fiches remplies par les assistants ICLA sont complètes et assure la disponibilité des sources de vérification (évidences) ; 

16. Recueille les données pertinentes nécessitant des plaidoyers relatifs à l’accès à la terre et aux conflits fonciers en faveur des populations à l’issue des séances d’informations, les rapporte à sa hiérarchie avec des propositions d’approches ;

17. Participe à la conception des modules de formation et organise les activités de formation des groupes cibles ;

18. Informe le coordinateur des contraintes rencontrées par les équipes lors de la mise en œuvre des projets ;

19. Assure l’identification, le renforcement des capacités et le suivi des structures locales de Résolution collaborative des Différends ;

20. Appuyer l’équipe des assistants attachés au Projet ICLA et faire le suivi régulier du niveau de mise en œuvre du projet ;

21. Partage avec la hiérarchie toute évolution du cadre juridique national susceptible de nourrir des initiatives de plaidoyer en faveur des personnes affectées par le déplacement ; 

22. Apporte l’expertise requise dans le processus de préparation des ébauches des narratifs et budgets à l’intention des bailleurs de fonds ; 

23. Participe au développement stratégique des activités du projet au niveau global par rapport au contexte spécifique du Niger.

Qualifications

1- Compétences 

• Compétences professionnelles

Les compétences professionnelles sont les aptitudes, connaissances et expériences qui sont essentielles pour assurer une bonne performance. 

1. Diplôme universitaire de Maîtrise ou plus en droit ou domaine connexe.

2. Expérience cumulée de 3 ans en tant qu’assistant ou officier de projet d’assistance juridique, gestion de conflits ou similaire.

3. Avoir une connaissance approfondie du contexte de la region de Tahoua.

4. Avoir travaillé avec des personnes déplacées.

5. La connaissance des langues locales serait un atout

    

   Contexte / compétences spécifiques, connaissances et expérience

• Expérience professionnelle en tant qu' Officier de Projet dans un contexte humanitaire/de relèvement.

• Expérience professionnelle antérieure dans des contextes complexes et instables.

• Expérience en organisation et animation de formations pour adultes.

• Résultats avérés sur les responsabilités du poste.

• Anglais un atout.

2. Performances

Il est attendu que l’employé accomplisse les responsabilités de son poste et agisse en fonction des compétences comportementales associées. La gestion des performances se fera comme stipulée dans le Manuel de Gestion des Performances. Les documents suivants seront utilisés : 

• Description de poste 

• Plan de travail et de développement de l’employé 

• Bilan des performances à mi-parcours/fin de la période d’essai. 

• Modèle du bilan des performances de fin de contrat 

• Référentiel des compétences 

• Le code de conduite de NRC

   

  Compétences comportementales

Les compétences suivantes sont essentielles pour ce poste:

• Planifier et obtenir des résultats;

• Autonomiser et renforcer la confiance ;

• Communiquer de façon respectueuse et impactante ;

• Gérer les environnements peu sûrs ;

• Travailler en équipe.

About Us

The Norwegian Refugee Council (NRC) is a global humanitarian organisation helping people forced to flee. 

Join us in assisting millions of people in areas where others cannot, tackling some of the world's most dangerous and difficult crises. Bring your skills and dedication to an organisation recognised for providing high quality aid and for defending the rights of refugees and internally displaced people. 

At NRC, we give responsibility to employees at all levels and foster professional growth and innovative teams. You can expect a supportive culture and an open dialogue with management. We are committed to diversity, equity and inclusion. 

Together, we save lives and rebuild futures.

Safeguarding is central to NRC’s work. We expect all employees to: 

• treat everyone with respect and dignity 

• contribute to building a safe environment for all 

• never engage in any form of exploitation, harassment and specifically sexual exploitation, abuse and sexual harassment (SEAH) 

• always report. NRC has a zero-tolerance approach to inaction against exploitation, abuse and SEAH

About the Team

The Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) is the world’s authoritative source of data and analysis on internal displacement. Since our establishment in 1998 as part of the Norwegian Refugee Council (NRC), we offer a rigorous, transparent and independent service to the international community, and inform policy and operational decisions to improve the lives of people living in, or at risk of, internal displacement.

With a team of more than 30 people in Geneva and an annual budget of over 5 million USD, we monitor more than 130 countries in the world for which we provide verified, consolidated and multi-sourced estimates of the number of people internally displaced or at risk of becoming displaced by conflict, violence, disasters and development projects. We complement this global data with interdisciplinary research into the drivers, patterns and impacts of internal displacement. Using this evidence, we provide tailor-made advice and support to inform global, regional and national policy-making. Our data and evidence are published on our website and via our Global Internal Displacement Database (http://www.internal-displacement.org/database/displacement-data). Our flagship report, the Global Report on Internal Displacement (https://www.internal-displacement.org/global-report/grid2020/), published every year in May, is the world reference on IDP statistics, featuring trends and thematic analyses, country and regional spotlights.